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　　随着消费升级，消费者的关注点逐渐从价格转移到品质，又从品质转移到文娱需求。消费者在进行消费时，更倾向于选择最新推出的产品或季节限定款。

　　喜茶精准地抓住了这一消费趋势，从当初广东的一家小店发展到如今国内外400多家门店的集团。喜茶之所以能成为年轻消费群体中的知名品牌，是因为它专注于品牌体系化打造，以「灵感之茶」为旨，联动质量、服务与宣传逐渐向生活方式类品牌靠拢，形成了一套独特的社交营销与跨界营销模式。

　　喜茶坚持原创，并在喝茶这方面有很多艺术创想，逐渐让喝茶变成一种生活的方式。

　　喜茶是芝士茶的创造品牌，喜茶独创的芝芝莓莓、波波家族系列产品获得较高认可，消费者对茶饮的关注越来越聚焦到味道与口感上，产品自身的重要性愈发突出。

　　除了固定产品除外，喜茶还会根据季节、节假日推陈出新，让喜茶的清单在稳固经典的同时又常常更新，滚动性很强，能够持续给消费者带来新鲜感。

　　例如喜茶在中秋节推出的奶黄流心波波冰，打出了“可以喝的月饼”的旗号，以新奇的概念吸引了一众消费者。

　　喜茶也开启了寻味计划，与不同城市的老字号进行联名，再融入喜茶的创意灵感，到达意想不到的效果。

　　其中喜茶与长沙文和友联名的臭豆腐蛋糕，用巧克力做外壳伪装，外观相似的同时，里面又用芝士做成慕斯，新颖大胆的设计并且只在上沙上新，吸引了一波本地的猎奇消费者。

　　对于市场来说，奶茶都是一种高优和必备的饮品。逛街来一杯，工作来一杯，心情好来一杯，心情不好来一杯。心情不好就去来杯奶茶，仿佛成了年轻人一种新型的“借酒消愁”。

　　耐受性产生了长期增量；短暂快感形成了复购；社交属性使得流量成倍增长并且快速传播。这一系列特点使得产品，能够在更长的周期生存，把品牌打造出来。

　　很多老板说现在生意难做，企业现金流不足，一点波动都能使企业元气大伤，苟延残喘都难，何谈增长！

　　产品难卖，以前还有自己的品牌定位，现在疫情完全打乱了自己的宣传节奏，如何突破销售瓶颈？如何实现品牌创新？我们为各位老板带来了《组织突围—民企老板座谈会》，帮助企业实现增长。

　　疫情已经来到了第三个年头，虽然悲观的现实依然存在，但我们依然可以看到一些品牌顽强的焕发着新的升级，这就是做企业的魅力，永远存在机会和市场。

　　营销的本质是盯紧消费者，而不是盯紧竞争对手。消费者才是市场，用经典的产品，新鲜的事物，猎奇的心理打造出属于自己的品牌竞争力。