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　　【本网讯】前三季度，中煤京闽公司认线;煤电化新一体化销售、大物流体系建设与运营、综合能源服务三大战略部署，聚焦主责主业，主动服务集团公司改革发展大局意昂3平台，稳步推进中煤进口煤平台建设，拓宽直接进口煤业务规模，为加快转型发展打下了坚实的基础。

　　一是优化经营管理机制，推动业务平稳过渡。明确建设中煤进口煤平台目标定位，结合公司市场化经营程度高等实际，围绕经营新模式，扎实推进各项制度评估、修订、制定、清理等工作，实现制度体系覆盖各业务领域和管理环节。二是拓宽境外资源渠道，提升资源保障能力。坚持站在服务集团公司国际化经营的高度，立足国内、开拓海外，加快走出去步伐，加深国际能源市场参与，持续提升进口资源获取能力。三是优化市场供需匹配，打通互利合作堵点。紧跟国内电力央企的资源需求，精准匹配进口煤资源对接，提升进口资源供给质量，打通互利合作堵点，实现更大范围的资源共享和优势互补。四是发挥平台职能优势，促进区域协同联动。借助平台负责采购、区域公司分销优势，扩大进口煤平台在沿海沿江电力市场的辐射范围，保障集团自有电厂及国内电力央企能源供应。五是深耕传统合规业务，巩固营销市场规模意昂3平台。严格落实国资委贸易业务规范化管理制度以及集团合规管理要求，进一步理顺和规范传统煤炭营销业务流程，确保传统市场份额稳中有增。六是强化团队能力建设，提高业务操作水平。通过优化岗位权责，配齐关键业务人员，增强团队协作效能；优化业务操作流程，完善进口煤业务报价流程、合同审批流程，合规开展进口煤业务；优化激励机制，坚持把奖励向关键部门、岗位倾斜，激发业务团队的积极性和主动性，保证境外客商开发、进口报关报检、对外开证结算等新增业务环节高质量落实。